房屋建筑工程在施工造價方面的重要問題就是:在工程造價設計環節上未能進行充分的分析以及相應的管理工作。所以,我們的施工企業在整個承接項目施工中,要將相關的分析、管理和控制工作得到很好的貫穿.真正做到對工程的前期控制與現場管控和完工后的反饋工作控制,終實現有效的管控工作。
建筑物的高度越高,其所包括的樓層數越多其所需求的工程造價也就越大,可是單位面積的費用相對就降低了,依照工程造價的控制來說,這需求依據詳細的狀況來進行詳細的剖析,不能一概而論,咱們需求對這個建筑的位置、交通等一系列雜亂的要素做出均衡剖析。假如是在昌盛的城市中間的話,那么相對來說高層建筑就更有利,因為這個當地的地價比較高,太低的樓層單位面積的建筑所承擔的費用就要高,在這種狀況下,依據造價的控制理論來說是不合理的。
EPC模式的重要特點是充分發揮市場機制的作用。不僅業主將工程視為投資項目,而且建筑師、承包商都從這一次序出發。在分包商時,通常只規定基本要求,以使建筑師、承包商共同尋求經濟的方法。為了有效地參與競爭,一般都將整個項目劃分成若干相對立的工作包。由不同的分包商負責各個工作包的設計、制造或提供材料與構件并負責施工與安裝。